许小年转型微观发声:企业数字化转型课程落地

发表时间:2019-01-26

  许小年博士本次在土士学习联盟首发的企业数字化转型的课程第一讲,存在里程碑式的意思。怀着“让当先者更领先,让中国商业智慧成为世界的”之使命,土士学习联盟在2019年将开发出更多实践课程,全面升级企业及个人会员服务,始终摸索商业实践学习的新模式,致力于成为中国商业人士第一实践学习平台。

  2019年1月20日,经济学家许小年博士从宏观转型微观以来首次对外发声,讲述企业数字化转型的现实路径,该系列版权课程落地土士学习联盟。土士学习联盟来自数十家不同行业的精良企业家及高管同窗共80余位现场聆听了课程,并结合许小年博士的研究成果,就企业数字化转型的相关问题发展讨论,与许博士做了充分的问答互动。

  创建四年多来,土士学习同盟紧扣“实际学习”的宗旨,通过精心打磨的“土士高管学习联盟”这一中心名目,体系性地邀请国内外胜利企业首创人和高管讲授他们的实战教训与感悟;专业研讨人员主持深度案例剖析和探讨;带领企业家与高管同学到寰球最佳实践发生地北京、上海、深圳、美国、日本、德国、以色列、英国等进行现场陷溺式学习,帮助学生深入理解商业的本质,建立久长受益的分析框架和思维方式,并在学习跟探讨的过程中得到对解决具体问题的启发。

  土士学习联盟创办于2014年,为满足各行业当先企业提出的实践学习须要。土士致力于搭建一个这样的系统:为在中国工作的商业人士建破一个有效的学习网络,并在这个网络中架设独特的内容和科学的措施。土士学习联盟的众多企业家和高管,企业专家和商业教诲专家的奇特付出,让土士正在成为一个共建和分享商业专业常识的平台。

  许小年博士从毕达哥拉斯的名言“万物皆数”讲起,提出产业技能发展的四个阶段,工业4.0数字化是工业3.0信息化的自然延伸,进而讲述数字化、大数据与互联网的基本概念。通过定制服装、全屋定制家装以及模具制造三个行业的数字化解决计划应用实例入手,描述核心业务的痛点问题,以及如何寻求数字化的解决打算,比喻,如何用数据驱动生产与治理。从订单及客户关系管理、排程及出产管理、仓库管理及供应链系统、人力及财务管理等方面供给方法论跟实践教训。并重点强调了数字化企业的组织重构及数字化转型的履行要点。有价值的实践开始成为常识,系统讲述工业互联网的课程,逻辑周到,操作性强。这项研究解答了良多企业在数字化转型期间遇到的实际问题,不仅为企业提供数字化转型的目标、方向,更用成功企业的实际案例总结出了一条事实可行的途径。

  自克劳德・香农开启数字化信息时代以来,少量企业从二十世纪中期就开端在数字化范围进行探索,而近十余年大数据、云打算、人工智能等技术的浮现,真正拉开了企业数字化转型的序幕。现有经济局面下,传统技巧手段给企业带来的提升边际递减,且无奈应答瞬息万变的客户、市场与日新月异的技术、模式更迭,数字化将引领未来企业的发展,转型诉求迫在眉睫,但不坚固的事实门路,就只能是数字化工具的附加,而不是基础上数字化逻辑的变革。许小年博士自转型微观以来,携土士研究团队,历经三年,反复深刻数十家企业深度调研,总结出企业数字化转型的现实路径,给站在数字化转型拐点的企业供给更多实践经验。

  从“万物皆数”到“数字化转型”

  应贸易发展趋势而生 土士学习联盟倡导“实践学习”办法

  经济学家许小年转型微观首次发声:企业数字化转型课程落地土士学习联盟